2019年2月16日，高砂電氣（蘇州）有限公司2019年工作啟動會在蘇州沃姆酒店成功召開，總經理帶領公司事務所人員及副班長以上人員參會。

會議通過2018年工作匯報總結、2019年度規劃及戰略目標發表等議程，吹響了新年戰斗的號角，為嶄新的奮斗之旅助陣蓄力！

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高砂電氣總經理在為啟動會致辭中表示，這是他來到蘇州分公司之后參加的第六次啟動會。六年期間，見證了高砂電氣蘇州公司的成長與壯大，也在公司發展重要的時期，與新老員工共同發力實現了銷售額的穩步增長。

企業的經營理念確定未來工作方向。會上，總經理著重強調了將企業理念滲透到工作業務中的重要性。高砂電氣作為閥泵行業的杰出制造商，通過提供體貼人類和地球、并有價值的產品，為社會的發展貢獻一份力，是公司的理念，也是公司發展的初衷。

身處在這樣一個嚴峻的市場環境中，高砂在面對各種競爭對手時更應該提高產品品質和服務質量，創造并提供能夠有效解決各種流體控制問題的產品和解決方案，力爭縮短【開發→生產→銷售→客戶】的距離，創造比競爭對手更快的【創造→制作→銷售】的循環速度。

隨后，在經營企劃室袁總監的帶領下，各個部門負責人相繼上臺對2018年工作內容進行總結匯報，并發布2019年工作目標，勵志將高砂電氣發展為開發主體型企業，構建有勞動價值的公司。發揮人才這一稀有經營資源的價值，讓公司與經營層值得信任；讓員工對自身所做的工作擁有自豪感；讓高砂電氣成為所有員工都幸福的公司。

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各部門領導發言完畢，總經理對此次啟動會做出總結，對于各部門能夠明確找到部門發展所存在的問題并找到解決措施表示肯定?？偨浝肀硎荆诖舜螘h中再次感受到了組織能力的重要性，高砂團隊的意識和能力在這幾年間都得到了大幅度的提升。同時在現場做出約定，將努力改變日本總公司對蘇州公司的管理政策，以便更好的提升產品開發速度。同時，希望蘇州公司員工能夠做到以下三點：

1.加強擔當→上級→管理者→經營者之間的聯系，工作中出現問題能夠及時匯報；

2.溝通問題：部門內部上下級之間、各部門橫向間的聯系；

3.PDCA管理循環模式落成。

市場環境瞬息萬變，在高度競爭的市場環境下，高砂只有堅持做到這三點，才能在遇到問題時得到很好的解決，從而促進公司發展。2019年是嚴峻的一年，希望大家一起努力，共同完成目標，取得更大的成就！